成本管理问题企业利润哪里来——普惠阀门

成本管理问题企业利润哪里来——普惠阀门读书分享

对于生产厂家来说，创造附加值和利润就是制造部门。

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对于我们制造业来说，创造附加值和利润的就是在车间，本身价格就是由市场决定，作为制造型企业我们需要不断钻研创新，不断通过加强企业内部管理来降低成本，真的做到销售大的化，费用小化。目前我们还不能做到像京瓷一样开展阿米巴经营，但是我们可以通过月度经营会，以及销售部门的及时的市场反馈，将市场的新动态传达给制造车间，让制造部门以比较快的速度和真实的数据对市场做出正确的判断，从而对产品成本及利润做出正确的定位。

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今天读书打卡的内容，说的很真实，很多时候在很多企业里确实是经营者自己拍脑袋定价格，甚至不管市场的价格是多少钱，“咱的成本是这么多，加上这么利润，去卖就行了。”还有的企业是倒逼售价，“市场上的价格是这么多，咱只能跟市场上的价格一样或者比现在市场价格要低一点。”不估计利润率是多少。借用阿米巴的理念，把企业的制造部门划分成一巴，销售部门也是一个巴，制造部门要想多盈利，就需要降低成本。销售部门也可以向制造部门传达现在的市场价格是多少钱。

确实是这样的利润是制造部门制造出来的，上大里说也是小里说也是的。其他所有部门要围绕着“销售大的化，费用小化”来做，让企业有利润，员工有幸福，客户幸福，为社会做贡献。