普惠阀门采购经理降低成本这么干

普惠阀门采购经理降低成本这么干

感谢庆燕学长的早早分享，今天的成本管理的问题点，包括标准成本法，我们属于生产公司，我一直都感觉特别的无力，就是在压缩成本，形成市场更有优势的产品和价格，无所适从，我用我所学，通过核算表，通过进一步控制生产成本的理论跟我的上游工厂老板谈的时候，大多数老板给我的回答就是，我们已经把成本降到较低了，一句话就给我堵回来了。那么，我们公司在成本管理上，有什么可控的点呢？

首先，采购成本，首先就是货比三家，选择靠谱的且价格适宜的厂家和供应商合作，把握好采购节奏，低点多采，高点少采，远了不说，这个月就有两车货价格高了，其次在费用的管控上，还有一个跟我们息息相关的费用，就是运费，这个我们主要靠我们内部自己的货站找，我们刚开始会试探性的给一个价格适宜，看看市场接受度，然后再谈最终的成交价格，这个已经做到了我们同行业，运费实现较低的最有报价优势的单位。

销售大的化，费用小化，时间短化，上企业经营永无直接的追求！

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